事例 ／ H市（架空） ／ 2023年度
補修の優先順位を、同じ基準の評価表で比べられるようにした
補修が必要な橋が予算で直せる数を大きく上回るなか、劣化・路線の重要度・概算費用を並べた評価表を作り、予算要求と議会への説明に使った。
- 橋梁
自治体の概要
- 地域
- 沿岸部の市
- 人口
- 約6万人
- 管理する橋梁
- 約250橋
- 土木技術職員
- 7人
取り組む前の課題
- 補修の順位を、担当者の経験と、要望の多さで決めていた
- 議会から、順位の根拠を説明するよう求められていた
- 塩害で傷みの進みが早い橋があり、後回しにした橋の費用が膨らんでいた
取り組み
- 1まず点検結果と路線の情報を、橋ごとの台帳にそろえた
- 2劣化の程度・緊急輸送道路かどうか・迂回路の有無・概算費用の重みを、課内の検討会で決めた
- 3評価表で並べた順位と、現行の計画を見比べ、食い違う橋の理由を書き出した
- 4予算要求の資料に、評価表と、職員が順位を入れ替えた理由を載せた
結果
数値は架空です。同じ取り組みで同じ結果になることを示すものではありません。
- 評価表で比べた橋梁
- 約250橋（全橋）
- 評価表をもとに順位を見直した橋梁
- 12橋
- 議会への説明に使った年度
- 2024年度から毎年
工夫した点・つまずいた点
- 重みを決める検討会に財政の担当者にも入ってもらったことで、予算要求のときの説明が通りやすくなった
- 評価表の順位をそのまま使わず、職員が入れ替えた理由を書き残すことにした
- 台帳の点検結果が古い橋があり、評価表を作る前のデータの整理に想定以上の時間がかかった